Adopción
Estrategia de adopción de IA
Diseñé y operé una estrategia de adopción de IA que conecta aprendizaje progresivo, una comunidad de embajadores y una ruta para llevar iniciativas de las áreas a producción.
Contexto
La estrategia evolucionó entre marzo y octubre de 2026 para llevar la formación y la creación de soluciones de IA a distintas áreas de la empresa, más allá de Tecnología.
Problema
Hacía falta estandarizar cómo se ofrecía educación en IA a diferentes áreas, acompañar la progresión de las personas y aumentar las soluciones creadas fuera de Tecnología.
Mi aportación
Concebí las iniciativas y asumí su diseño, desarrollo, creación de contenidos y seguimiento operativo de las plataformas de principio a fin.
Enfoque
Articulé AI Builders Fridays, AI Innovation Lab y AI 4X como etapas de una formación progresiva. La comunidad de AI Champions extiende ese aprendizaje a los departamentos y ayuda a convertir ideas locales en soluciones evaluadas para producción.
Resultados y evidencias
AI Innovation Lab supera a la fecha los 1,400 estudiantes, ofrece 32 cursos y acumula más de 3,600 evaluaciones. La autoevaluación de septiembre de 2026 registró 10 sesiones, 782 participantes únicos y 2,180 asistencias en la segunda temporada de AI Builders Fridays; 12 programas, 275 participantes, 91% de asistencia, 80% de participación y NPS de 92 en AI 4X; 12 integrantes y al menos un proyecto en producción en AI Champions; y 19 soluciones desplegadas por AI Builders.
Los indicadores de participación, aprendizaje y soluciones desplegadas por cada iniciativa son la evidencia de sus resultados.
Aprendizaje
La adopción de IA crece cuando combina formación progresiva, apoyo dentro de cada área y una ruta clara para evaluar y llevar iniciativas a producción.